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コンビニ24時間選択制は採用されるのか?王者セブンの苦悩、個店の苦悩、もしも24時間をやめるとしたら

コンビニの24時間体制が揺れています。24時間体制を維持したい本部の思惑と、深夜帯の人員確保と人件費の高騰など、個店での対応の限界が改めてあぶりだされた感じですね。今後どのように決着するのか、私たち個店はどのように対応し利益を確保できるかについてを私見を交えてご紹介します。

セブン伊藤会長の辞任の経緯を知っておこう

鈴木会長辞任後のセブンイレブンはどうなるのか。これまでは5期連続で好調を維持していたが、来期は厳しいのではないかという見方も一部では報じられている。鈴木さんが新たな人事案を打ち出したのも、こういった理由があるのではないかとも言われている。

7つの習慣の販売会社社長のビジネスリーダー論「成功の9ステップ」

ジェームススキャナー氏は、世界的ベストセラー『7つの習慣』の日本法人フランクリン・コヴィー・ジャパン社の社長として活動。その後、経営者として30社の会社の経営や、2000億円を保有するヘッジファンドをつくったり、経営コンサルタントとしても活躍したりしています。

やる気を引き出すリーダーつぶすリーダー、知らず知らずのうちに行っているアノこと

離職率が下がり、 採用コストと教育コストが軽減されます。個人とチームの目標達成までのスピードが上がります。生産性が向上して、利益率が改善します。ミス・ムダ・モレ・ムリが減り社内ストレスが減ります。社員の主体性が増し、改善案や提案意見が増える。顧客や取引先からの信頼が増して、競合に勝てる。